为了继续推广和完善经营承包责任制，深化企业内部改革，充分调动各单位和员工的积极性，以实现小家电事业部的经营目标，3月27日，在小家电事业部总经办高级经理邓勇慧的主持下，珠海制造中心在2楼1号会议室成功举行了2014年度经营承包合同签订仪式。
小家电事业部领导班子为搞活企业探索新的路子，从2012年开始，在珠海制造中心率先实行了经营承包责任制，把经营承包责任制作为企业内部改革的突破口，通过实施经营承包责任制，取得了有目共睹的显著成效，至今已是第3个年头。2014年经营承包责任考核在2013年的基础上有所突破与创新，考核内容上既有成功经验的复制，更有新的创意诞生，在延续历年费用考核的基础上，一是承包方的单元越来越�。⒄沟揭缘ジ錾导湮ノ�，二是以利润指标作为对单个生产车间（即LED车间、电动车间和注塑车间）的主要考核内容，管理绩效直接与销售利润挂钩，也由此拉开了真正意义上的承包工作。
签订仪式上，小家电事业部财务管理部聊红艳副总监对2014年度承包责任制方案进行了关联阐释，对重点考核点和责任目标进行了具体的解释和说明。在小家电事业部杨燕总经理的见证下，小家电事业部副总经理兼制造中心总经理杨宏分别与总经理助理兼零件部部长孙荣喆、装配部部长向剑锋以及各车间经理签订了部门“成本项目承包合同”和“利润承包合同”。
各承包方负责人满怀信心，踊跃发言，坦诚承包前后的心路历程和思想转变，决心在公司领导班子的正确领导下，在各部门的通力合作下，通过本部门全体管理人员和员工的共同努力，不断摸索和创新管理模式和方法，超越自我，全力以赴，有决心和信心将各项指标做得更好。
制造中心杨宏总经理代表制造中心管理团队感谢公司机制、各级领导的鼓励和支持，感谢制造中心全体员工的努力。在新的一年里希望通过承包工作的不断推进，以开拓思路、敏捷行动、改变思想为方向，来逐步细化我们的各项管理工作，更不要有顾虑，要大胆向前迈进，使2014年的承包效益更大化。
事业部杨燕总经理代表事业部肯定了制造中心在承包工作中所取得的成绩，同时指出，经营承包责任制是提高企业竞争力与持续发展的有效途径。2014年是挑战及考验大家的一年，各单位负责人要明确公司、团队和个人之间的责、权、利关系，带领团队进一步转变观念，实现由管理者到经营者的角色转变。希望制造中心在严峻的市场环境下，各级同仁同心协力、全力以赴，再创佳绩。
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