7月下旬，集团2017年上半年经营分析会议在总部1-1会议室召开。总裁李华亭、副总裁兼财务总监郭翠花、副总裁兼人力资源本部总经理常彤、审计内控部总监李翠莲、总裁办公室总经理许振山、财务本部副总经理吴俊杰等集团领导及各事业部总经理、财务负责人与会出席。
会上，各经营单位经营管理团队对本单位2017年上半年经营情况作了简要通报，与会人员就各单位存在的经营管理问题进行了深入探讨。根据集团年初提出的“优化资产、提效增益、夯实基础、谋求发展”的经营思路，各经营单位狠抓“内部治理优化”和“业务发展”，集团2017年上半年经营业绩有了很大的改善。从整体上看，集团2017年上半年销售收入完成预算目标95%，利润指标也超额完成预算。
总裁李华亭在会上总结了公司上半年的经营管理经验和存在的问题，提出了下半年的经营工作思路，并对下半年各经营单位的重点工作进行了部署：今年下半年集团将重点抓流动资产管控，加快经营性及非经营性呆滞资产的处理，提升流动资产的周转率，为明年完成经营目标打下基础。
为此，李总对各单位下半年重点任务提出要求：芯片事业部要持续推动产品结构调整和优化，推进“降成本、控费用”项目；加快客户切换和优化，加快整个销售团队的建设。器件事业部要加快推进外厂芯片供应商导入，持续推进“降成本、控费用”项目，提高产品毛利率（尤其是倒装封装）；同时加强应收账款账期管控。照明事业部要持续有效地推进“尖刀工厂”项目，对内要加快呆滞库存的处理，对外要做好新的销售渠道开发和结构性增长工作。显示事业部要积极开拓海外市�。κ迪志导ù锉辏患涌齑糁涂獯娴拇�。小家电事业部要将工厂回归到制造业的根本，结合现有技改投资项目，做好工厂升级改造工作；内部要做好管控，努力达成全年预算指标，外部要推动核心部件工厂的市场化工作，逐渐放开。ACA公司要全力达成全年预算，加快产品开发和组合，解决好毛利率偏低问题；要加快新渠道的开发和引进，自有品牌渠道销售占比要控制在70%以上，同时加强外部OEM采购的管控。
李总强调，我们作为制造业企业，应时刻关注做什么产品，如何做好产品及卖好产品，这虽是制造业的老课题，但我们要用新的思路和新的想法去做好！最后，李总勉励大家，今年下半年是公司发展的重要阶段，希望各单位将各自负责的工作事项一定要抓牢做好，严格按高标准、高要求完成。
（总裁办公室：赵晓莉）
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